Λίστα ελέγχου σχεδίου Επικοινωνία κρίσης

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Το να έχετε προετοιμασμένες απαντήσεις σε συχνές ερωτήσεις (FAQ) μπορεί να είναι ένας χρήσιμος τρόπος παροχής πληροφοριών στους ενδιαφερόμενους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να προγραμματίζετε πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις από τα μέσα;

Αν και τα μέσα μπορούν να είναι ένας ισχυρός τρόπος για να προσεγγίσετε το κοινό σας κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, μπορεί επίσης να είναι παρεμβατικά και ενοχλητικά. Ως εκ τούτου, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο για το πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις μέσων ενημέρωσης. Εάν είστε σε θέση να ελέγξετε το μήνυμα που μεταδίδουν τα μέσα ενημέρωσης, μπορείτε να βοηθήσετε ώστε το κοινό σας να λαμβάνει ακριβείς και έγκαιρες πληροφορίες.

Πώς να προγραμματίσετε τον χειρισμό των ερωτήσεων από τα μέσα;

Υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στις οποίες πρέπει να απαντήσετε, όπως “Είναι καλύτερο να ορίσω έναν εκπρόσωπο που θα είναι το κύριο σημείο επαφής για τα μέσα ενημέρωσης;”, “Θα κάνουμε συνέντευξη Τύπου;», και «Πρέπει να εκδώσουμε δελτίο τύπου;» Πρέπει επίσης να σκεφτείτε ποιες πληροφορίες θα δημοσιεύσετε στα μέσα ενημέρωσης και πώς θα τις δημοσιεύσετε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τον χειρισμό ερωτήσεων από τα μέσα;

• εκπαίδευση – για να προετοιμάσετε τον ορισθέντα εκπρόσωπο για την αποτελεσματική επικοινωνία του μηνύματός σας στα μέσα ενημέρωσης
• πρόγραμμα επεξεργασίας κειμένου – για να προετοιμάσετε μια λίστα με βασικά σημεία που θα πρέπει να κάνουν τη διαφορά σε οποιεσδήποτε συνεντεύξεις
• εργαλείο ανασκόπησης – για να ελέγξετε εκ των προτέρων τα βασικά σημεία συζήτησης με την ομάδα επικοινωνίας για την κρίση

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Αυτός είναι ένας καλός τρόπος για να διασφαλίσετε ότι όλη η επικοινωνία σε κάθε κανάλι είναι συνεπής, ανεξάρτητα από το ποιος στέλνει.

Το να έχετε προετοιμασμένες απαντήσεις σε συχνές ερωτήσεις (FAQ) μπορεί να είναι ένας χρήσιμος τρόπος παροχής πληροφοριών στους ενδιαφερόμενους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να συντάσσετε Συχνές Ερωτήσεις;

Η ύπαρξη μιας σελίδας συχνών ερωτήσεων στον ιστότοπό σας βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης και διασφαλίζει ότι όλοι λαμβάνουν τις ίδιες πληροφορίες. Επιπλέον, μπορεί να σας βοηθήσει να εξοικονομήσετε χρόνο, καθώς δεν θα χρειαστεί να απαντήσετε πολλές φορές στις ίδιες, συχνά επαναλαμβανόμενες ερωτήσεις.

Πώς να συντάξω Συχνές Ερωτήσεις;

Θα χρειαστεί να εξετάσετε ποιο είναι το κοινό σας και ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει. Για παράδειγμα, εάν επικοινωνείτε με υπαλλήλους, θα θέλετε να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με την πολιτική της εταιρείας για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Εάν επικοινωνείτε με πελάτες, θα πρέπει να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με το πώς θα τους επηρεάσει η κρίση.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τη σύνταξη Συχνών Ερωτήσεων;

• επεξεργαστής κειμένου – για να γράψετε τις Συχνές Ερωτήσεις
• εργαλείο έρευνας – για να βρείτε ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει το κοινό σας (π.χ. ανάλυση αναρτήσεων στο Twitter)

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τα μέσα ενημέρωσης μπορούν να αποτελέσουν ένα ισχυρό εργαλείο για τη διάδοση πληροφοριών στο κοινό.

Γιατί είναι σημαντικό να προγραμματίζετε πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις από τα μέσα;

Αν και τα μέσα μπορούν να είναι ένας ισχυρός τρόπος για να προσεγγίσετε το κοινό σας κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, μπορεί επίσης να είναι παρεμβατικά και ενοχλητικά. Ως εκ τούτου, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο για το πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις μέσων ενημέρωσης. Εάν είστε σε θέση να ελέγξετε το μήνυμα που μεταδίδουν τα μέσα ενημέρωσης, μπορείτε να βοηθήσετε ώστε το κοινό σας να λαμβάνει ακριβείς και έγκαιρες πληροφορίες.

Πώς να προγραμματίσετε τον χειρισμό των ερωτήσεων από τα μέσα;

Υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στις οποίες πρέπει να απαντήσετε, όπως “Είναι καλύτερο να ορίσω έναν εκπρόσωπο που θα είναι το κύριο σημείο επαφής για τα μέσα ενημέρωσης;”, “Θα κάνουμε συνέντευξη Τύπου;», και «Πρέπει να εκδώσουμε δελτίο τύπου;» Πρέπει επίσης να σκεφτείτε ποιες πληροφορίες θα δημοσιεύσετε στα μέσα ενημέρωσης και πώς θα τις δημοσιεύσετε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τον χειρισμό ερωτήσεων από τα μέσα;

• εκπαίδευση – για να προετοιμάσετε τον ορισθέντα εκπρόσωπο για την αποτελεσματική επικοινωνία του μηνύματός σας στα μέσα ενημέρωσης
• πρόγραμμα επεξεργασίας κειμένου – για να προετοιμάσετε μια λίστα με βασικά σημεία που θα πρέπει να κάνουν τη διαφορά σε οποιεσδήποτε συνεντεύξεις
• εργαλείο ανασκόπησης – για να ελέγξετε εκ των προτέρων τα βασικά σημεία συζήτησης με την ομάδα επικοινωνίας για την κρίση

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Το να έχετε προετοιμασμένες απαντήσεις σε συχνές ερωτήσεις (FAQ) μπορεί να είναι ένας χρήσιμος τρόπος παροχής πληροφοριών στους ενδιαφερόμενους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να συντάσσετε Συχνές Ερωτήσεις;

Η ύπαρξη μιας σελίδας συχνών ερωτήσεων στον ιστότοπό σας βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης και διασφαλίζει ότι όλοι λαμβάνουν τις ίδιες πληροφορίες. Επιπλέον, μπορεί να σας βοηθήσει να εξοικονομήσετε χρόνο, καθώς δεν θα χρειαστεί να απαντήσετε πολλές φορές στις ίδιες, συχνά επαναλαμβανόμενες ερωτήσεις.

Πώς να συντάξω Συχνές Ερωτήσεις;

Θα χρειαστεί να εξετάσετε ποιο είναι το κοινό σας και ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει. Για παράδειγμα, εάν επικοινωνείτε με υπαλλήλους, θα θέλετε να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με την πολιτική της εταιρείας για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Εάν επικοινωνείτε με πελάτες, θα πρέπει να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με το πώς θα τους επηρεάσει η κρίση.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τη σύνταξη Συχνών Ερωτήσεων;

• επεξεργαστής κειμένου – για να γράψετε τις Συχνές Ερωτήσεις
• εργαλείο έρευνας – για να βρείτε ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει το κοινό σας (π.χ. ανάλυση αναρτήσεων στο Twitter)

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τα μέσα ενημέρωσης μπορούν να αποτελέσουν ένα ισχυρό εργαλείο για τη διάδοση πληροφοριών στο κοινό.

Γιατί είναι σημαντικό να προγραμματίζετε πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις από τα μέσα;

Αν και τα μέσα μπορούν να είναι ένας ισχυρός τρόπος για να προσεγγίσετε το κοινό σας κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, μπορεί επίσης να είναι παρεμβατικά και ενοχλητικά. Ως εκ τούτου, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο για το πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις μέσων ενημέρωσης. Εάν είστε σε θέση να ελέγξετε το μήνυμα που μεταδίδουν τα μέσα ενημέρωσης, μπορείτε να βοηθήσετε ώστε το κοινό σας να λαμβάνει ακριβείς και έγκαιρες πληροφορίες.

Πώς να προγραμματίσετε τον χειρισμό των ερωτήσεων από τα μέσα;

Υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στις οποίες πρέπει να απαντήσετε, όπως “Είναι καλύτερο να ορίσω έναν εκπρόσωπο που θα είναι το κύριο σημείο επαφής για τα μέσα ενημέρωσης;”, “Θα κάνουμε συνέντευξη Τύπου;», και «Πρέπει να εκδώσουμε δελτίο τύπου;» Πρέπει επίσης να σκεφτείτε ποιες πληροφορίες θα δημοσιεύσετε στα μέσα ενημέρωσης και πώς θα τις δημοσιεύσετε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τον χειρισμό ερωτήσεων από τα μέσα;

• εκπαίδευση – για να προετοιμάσετε τον ορισθέντα εκπρόσωπο για την αποτελεσματική επικοινωνία του μηνύματός σας στα μέσα ενημέρωσης
• πρόγραμμα επεξεργασίας κειμένου – για να προετοιμάσετε μια λίστα με βασικά σημεία που θα πρέπει να κάνουν τη διαφορά σε οποιεσδήποτε συνεντεύξεις
• εργαλείο ανασκόπησης – για να ελέγξετε εκ των προτέρων τα βασικά σημεία συζήτησης με την ομάδα επικοινωνίας για την κρίση

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Αυτός είναι ένας καλός τρόπος για να διασφαλίσετε ότι όλη η επικοινωνία σε κάθε κανάλι είναι συνεπής, ανεξάρτητα από το ποιος στέλνει.

Γιατί είναι σημαντικό να δημιουργείτε πρότυπα για βασικά μηνύματα;

Η συνέπεια είναι σημαντική στην επικοινωνία κρίσεων, επειδή συμβάλλει στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης με το κοινό σας. Εάν δουν το ίδιο μήνυμα να προέρχεται από διαφορετικές πηγές, οι παραλήπτες είναι πιο πιθανό να πιστέψουν ότι είναι αλήθεια. Επιπλέον, η συνεπής ανταλλαγή μηνυμάτων θα βοηθήσει στην αποφυγή σύγχυσης και θα διασφαλίσει ότι όλοι βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο.

Πώς να δημιουργήσετε πρότυπα για βασικά μηνύματα;

Θα χρειαστεί να λάβετε υπόψη τα διαφορετικά κανάλια που θα χρησιμοποιήσετε και να δημιουργήσετε ένα πρότυπο για το καθένα. Για παράδειγμα, εάν χρησιμοποιείτε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα πρότυπο μηνύματος που μπορεί εύκολα να προσαρμοστεί με τις σχετικές πληροφορίες. Στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, θα θέλετε να δημιουργήσετε ένα πρότυπο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε όλες τις διαφορετικές πλατφόρμες στις οποίες βρίσκεστε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τη δημιουργία προτύπων για βασικά μηνύματα;

• επεξεργαστής κειμένου – για να γράψετε το πρότυπο
• λογισμικό γραφικού σχεδιασμού – για να δημιουργήσετε ένα οπτικά ελκυστικό πρότυπο

Το να έχετε προετοιμασμένες απαντήσεις σε συχνές ερωτήσεις (FAQ) μπορεί να είναι ένας χρήσιμος τρόπος παροχής πληροφοριών στους ενδιαφερόμενους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να συντάσσετε Συχνές Ερωτήσεις;

Η ύπαρξη μιας σελίδας συχνών ερωτήσεων στον ιστότοπό σας βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης και διασφαλίζει ότι όλοι λαμβάνουν τις ίδιες πληροφορίες. Επιπλέον, μπορεί να σας βοηθήσει να εξοικονομήσετε χρόνο, καθώς δεν θα χρειαστεί να απαντήσετε πολλές φορές στις ίδιες, συχνά επαναλαμβανόμενες ερωτήσεις.

Πώς να συντάξω Συχνές Ερωτήσεις;

Θα χρειαστεί να εξετάσετε ποιο είναι το κοινό σας και ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει. Για παράδειγμα, εάν επικοινωνείτε με υπαλλήλους, θα θέλετε να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με την πολιτική της εταιρείας για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Εάν επικοινωνείτε με πελάτες, θα πρέπει να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με το πώς θα τους επηρεάσει η κρίση.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τη σύνταξη Συχνών Ερωτήσεων;

• επεξεργαστής κειμένου – για να γράψετε τις Συχνές Ερωτήσεις
• εργαλείο έρευνας – για να βρείτε ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει το κοινό σας (π.χ. ανάλυση αναρτήσεων στο Twitter)

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τα μέσα ενημέρωσης μπορούν να αποτελέσουν ένα ισχυρό εργαλείο για τη διάδοση πληροφοριών στο κοινό.

Γιατί είναι σημαντικό να προγραμματίζετε πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις από τα μέσα;

Αν και τα μέσα μπορούν να είναι ένας ισχυρός τρόπος για να προσεγγίσετε το κοινό σας κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, μπορεί επίσης να είναι παρεμβατικά και ενοχλητικά. Ως εκ τούτου, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο για το πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις μέσων ενημέρωσης. Εάν είστε σε θέση να ελέγξετε το μήνυμα που μεταδίδουν τα μέσα ενημέρωσης, μπορείτε να βοηθήσετε ώστε το κοινό σας να λαμβάνει ακριβείς και έγκαιρες πληροφορίες.

Πώς να προγραμματίσετε τον χειρισμό των ερωτήσεων από τα μέσα;

Υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στις οποίες πρέπει να απαντήσετε, όπως “Είναι καλύτερο να ορίσω έναν εκπρόσωπο που θα είναι το κύριο σημείο επαφής για τα μέσα ενημέρωσης;”, “Θα κάνουμε συνέντευξη Τύπου;», και «Πρέπει να εκδώσουμε δελτίο τύπου;» Πρέπει επίσης να σκεφτείτε ποιες πληροφορίες θα δημοσιεύσετε στα μέσα ενημέρωσης και πώς θα τις δημοσιεύσετε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τον χειρισμό ερωτήσεων από τα μέσα;

• εκπαίδευση – για να προετοιμάσετε τον ορισθέντα εκπρόσωπο για την αποτελεσματική επικοινωνία του μηνύματός σας στα μέσα ενημέρωσης
• πρόγραμμα επεξεργασίας κειμένου – για να προετοιμάσετε μια λίστα με βασικά σημεία που θα πρέπει να κάνουν τη διαφορά σε οποιεσδήποτε συνεντεύξεις
• εργαλείο ανασκόπησης – για να ελέγξετε εκ των προτέρων τα βασικά σημεία συζήτησης με την ομάδα επικοινωνίας για την κρίση

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Αυτός είναι ένας καλός τρόπος για να διασφαλίσετε ότι όλη η επικοινωνία σε κάθε κανάλι είναι συνεπής, ανεξάρτητα από το ποιος στέλνει.

Γιατί είναι σημαντικό να δημιουργείτε πρότυπα για βασικά μηνύματα;

Η συνέπεια είναι σημαντική στην επικοινωνία κρίσεων, επειδή συμβάλλει στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης με το κοινό σας. Εάν δουν το ίδιο μήνυμα να προέρχεται από διαφορετικές πηγές, οι παραλήπτες είναι πιο πιθανό να πιστέψουν ότι είναι αλήθεια. Επιπλέον, η συνεπής ανταλλαγή μηνυμάτων θα βοηθήσει στην αποφυγή σύγχυσης και θα διασφαλίσει ότι όλοι βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο.

Πώς να δημιουργήσετε πρότυπα για βασικά μηνύματα;

Θα χρειαστεί να λάβετε υπόψη τα διαφορετικά κανάλια που θα χρησιμοποιήσετε και να δημιουργήσετε ένα πρότυπο για το καθένα. Για παράδειγμα, εάν χρησιμοποιείτε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα πρότυπο μηνύματος που μπορεί εύκολα να προσαρμοστεί με τις σχετικές πληροφορίες. Στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, θα θέλετε να δημιουργήσετε ένα πρότυπο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε όλες τις διαφορετικές πλατφόρμες στις οποίες βρίσκεστε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τη δημιουργία προτύπων για βασικά μηνύματα;

• επεξεργαστής κειμένου – για να γράψετε το πρότυπο
• λογισμικό γραφικού σχεδιασμού – για να δημιουργήσετε ένα οπτικά ελκυστικό πρότυπο

Το να έχετε προετοιμασμένες απαντήσεις σε συχνές ερωτήσεις (FAQ) μπορεί να είναι ένας χρήσιμος τρόπος παροχής πληροφοριών στους ενδιαφερόμενους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να συντάσσετε Συχνές Ερωτήσεις;

Η ύπαρξη μιας σελίδας συχνών ερωτήσεων στον ιστότοπό σας βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης και διασφαλίζει ότι όλοι λαμβάνουν τις ίδιες πληροφορίες. Επιπλέον, μπορεί να σας βοηθήσει να εξοικονομήσετε χρόνο, καθώς δεν θα χρειαστεί να απαντήσετε πολλές φορές στις ίδιες, συχνά επαναλαμβανόμενες ερωτήσεις.

Πώς να συντάξω Συχνές Ερωτήσεις;

Θα χρειαστεί να εξετάσετε ποιο είναι το κοινό σας και ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει. Για παράδειγμα, εάν επικοινωνείτε με υπαλλήλους, θα θέλετε να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με την πολιτική της εταιρείας για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Εάν επικοινωνείτε με πελάτες, θα πρέπει να συμπεριλάβετε ερωτήσεις σχετικά με το πώς θα τους επηρεάσει η κρίση.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τη σύνταξη Συχνών Ερωτήσεων;

• επεξεργαστής κειμένου – για να γράψετε τις Συχνές Ερωτήσεις
• εργαλείο έρευνας – για να βρείτε ποιες ερωτήσεις είναι πιθανό να έχει το κοινό σας (π.χ. ανάλυση αναρτήσεων στο Twitter)

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τα μέσα ενημέρωσης μπορούν να αποτελέσουν ένα ισχυρό εργαλείο για τη διάδοση πληροφοριών στο κοινό.

Γιατί είναι σημαντικό να προγραμματίζετε πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις από τα μέσα;

Αν και τα μέσα μπορούν να είναι ένας ισχυρός τρόπος για να προσεγγίσετε το κοινό σας κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, μπορεί επίσης να είναι παρεμβατικά και ενοχλητικά. Ως εκ τούτου, πρέπει να έχετε ένα σχέδιο για το πώς θα χειρίζεστε τις ερωτήσεις μέσων ενημέρωσης. Εάν είστε σε θέση να ελέγξετε το μήνυμα που μεταδίδουν τα μέσα ενημέρωσης, μπορείτε να βοηθήσετε ώστε το κοινό σας να λαμβάνει ακριβείς και έγκαιρες πληροφορίες.

Πώς να προγραμματίσετε τον χειρισμό των ερωτήσεων από τα μέσα;

Υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στις οποίες πρέπει να απαντήσετε, όπως “Είναι καλύτερο να ορίσω έναν εκπρόσωπο που θα είναι το κύριο σημείο επαφής για τα μέσα ενημέρωσης;”, “Θα κάνουμε συνέντευξη Τύπου;», και «Πρέπει να εκδώσουμε δελτίο τύπου;» Πρέπει επίσης να σκεφτείτε ποιες πληροφορίες θα δημοσιεύσετε στα μέσα ενημέρωσης και πώς θα τις δημοσιεύσετε.

Τι εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για τον χειρισμό ερωτήσεων από τα μέσα;

• εκπαίδευση – για να προετοιμάσετε τον ορισθέντα εκπρόσωπο για την αποτελεσματική επικοινωνία του μηνύματός σας στα μέσα ενημέρωσης
• πρόγραμμα επεξεργασίας κειμένου – για να προετοιμάσετε μια λίστα με βασικά σημεία που θα πρέπει να κάνουν τη διαφορά σε οποιεσδήποτε συνεντεύξεις
• εργαλείο ανασκόπησης – για να ελέγξετε εκ των προτέρων τα βασικά σημεία συζήτησης με την ομάδα επικοινωνίας για την κρίση

Σε περιόδους κρίσης, είναι απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο επικοινωνίας με τους υπαλλήλους, έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο και να διαδίδονται ακριβείς πληροφορίες.

Γιατί είναι σημαντικό να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι συμβαίνει και ποια θα είναι η απάντηση της εταιρείας στην κρίση. Επιπλέον, αυτό μπορεί να βοηθήσει στην αποτροπή της διάδοσης φημών και εικασιών.

Πώς να περιγράψετε μια διαδικασία επικοινωνίας με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

Πρώτα ορίστε ποιος θα είναι υπεύθυνος για την επικοινωνία με τους υπαλλήλους, που θα μπορούσε να είναι το τμήμα HR ή κάποιος που ασχολείται με την επικοινωνία. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε πώς θα επικοινωνείτε με τους υπαλλήλους – για παράδειγμα, θα στείλετε ένα email, θα πραγματοποιήσετε μια συνάντηση ή θα καταγράψετε ένα μήνυμα βίντεο; Αυτό θα εξαρτηθεί από το μέγεθος της εταιρείας σας και τη σοβαρότητα της κρίσης.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους σε περιόδους κρίσης;

• πρόγραμμα email – για αποστολή μηνυμάτων μέσω διαδικτύου
• προγραμματιστή συσκέψεων – για να κανονίσετε την κατάλληλη στιγμή για να συζητήσετε την κρίση
• λογισμικό διαδικτυακού σεμιναρίου – για τη διεξαγωγή μιας διαδικτυακής συνάντησης ή την εγγραφή ενός μηνύματος βίντεο

Μόλις δημιουργήσετε τη στρατηγική επικοινωνίας κρίσεων, είναι καιρός να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό σχετικά με το σχέδιο, ώστε να γνωρίζουν τι να κάνουν σε περίπτωση κρίσης.

Γιατί είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Είναι τα άτομα που θα είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του σχεδίου σε περίπτωση κρίσης. Εκπαιδεύοντάς τους έγκαιρα, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα ξέρουν τι να κάνουν σε περίπτωση καταστροφής και ότι είναι προετοιμασμένοι για οποιοδήποτε ενδεχόμενο.

Πώς να εκπαιδεύσετε το βασικό προσωπικό στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε ποιο είναι το βασικό προσωπικό σας – συνήθως πρόκειται για άτομα σε διοικητικές θέσεις ή θέσεις επικοινωνίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να τους παρέχετε εκπαίδευση σχετικά με το σχέδιο επικοινωνίας για την κρίση, η οποία μπορεί να γίνει μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως προσωπικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, ένα διαδικτυακό μάθημα ή ένα έντυπο εγχειρίδιο.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την εκπαίδευση του βασικού προσωπικού στο σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης;

• εγχειρίδιο εκπαίδευσης – για την παροχή μιας εύκολα προσβάσιμης επισκόπησης του σχεδίου επικοινωνίας για την κρίση
• διαδικτυακό μάθημα – για να παρέχετε μια πιο διαδραστική εμπειρία εκπαίδευσης
• αυτοπροσώπως εκπαίδευση – για να διασφαλίσετε ότι το βασικό προσωπικό κατανοεί το σχέδιο και αισθάνεται άνετα με αυτό

Το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων δεν είναι στατικό έγγραφο – θα πρέπει να ελέγχεται και να ενημερώνεται τακτικά για να διασφαλίζεται ότι παραμένει σχετικό και αποτελεσματικό, καθώς και ότι αποθηκεύεται ψηφιακά για εύκολη πρόσβαση.

Γιατί είναι σημαντικό να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και κάποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί αποτελεσματική επικοινωνία σε περιόδους κρίσης, μπορεί να μην είναι πλέον. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία σας μεγαλώνει και αλλάζει, το σχέδιο και οι επικοινωνιακοί σας στόχοι θα πρέπει να αλλάξουν μαζί της. Με την επανεξέταση και την ενημέρωση του σχεδίου σε τακτική βάση, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα παραμένει πάντα ενημερωμένο.

Πώς να ελέγχετε και να ενημερώνετε τακτικά το διαδικτυακό σας σχέδιο επικοινωνίας κρίσεων;

Διαθέστε χρόνο τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ή μετά από κάποια άλλη προκαθορισμένη περίοδο, για να ελέγξετε ολόκληρο το έγγραφο και να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές. Θα πρέπει επίσης να ενημερώνετε το πρόγραμμα κάθε φορά που υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην εταιρεία σας, όπως αλλαγή στη διαχείριση ή κυκλοφορία νέου προϊόντος.

Ποια εργαλεία να χρησιμοποιήσετε για την αναθεώρηση και την ενημέρωση του διαδικτυακού σας σχεδίου επικοινωνίας κρίσεων;

• ετήσια ανασκόπηση – για να αποκτήσετε μια προοπτική για την επικοινωνία κρίσεων στον οργανισμό σας, βεβαιωθείτε ότι το σχέδιο εξακολουθεί να είναι σχετικό και αποτελεσματικό
• αλλαγή λογισμικού παρακολούθησης – για να διατηρείτε αρχείο τυχόν τροποποιήσεων που έγιναν στο σχέδιο με την πάροδο του χρόνου
• λογισμικό διαχείρισης έργου – για να βοηθήσει στον συντονισμό της διαδικασίας αναθεώρησης και ενημέρωσης

Αποφασίστε ποια κανάλια (π.χ. email, μηνύματα κειμένου, μέσα κοινωνικής δικτύωσης) θα χρησιμοποιηθούν για επικοινωνία εκ των προτέρων, έτσι ώστε να μπορείτε να ενημερώνεστε γρήγορα όταν προκύψει έκτακτη ανάγκη.

Γιατί είναι σημαντικό να καθοριστεί ποια κανάλια θα χρησιμοποιηθούν για τις προσπάθειες επικοινωνίας κρίσεων;

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με την ομάδα σας και τα ενδιαφερόμενα μέρη χρησιμοποιώντας τα κανάλια που θα τους προσεγγίσουν πιο αποτελεσματικά. Είναι επίσης σημαντικό να προσδιορίσετε εκ των προτέρων ποια κανάλια θα χρησιμοποιηθούν για την επικοινωνία, ώστε να μπορείτε να λαμβάνετε γρήγορα τη λέξη όταν προκύψει έκτακτη ανάγκη. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να διασφαλίσετε ότι όλοι λαμβάνουν το ίδιο μήνυμα και ότι κανείς δεν θα μείνει στο σκοτάδι σε μια περίοδο κρίσης.

Πώς να προσδιορίσετε ποια κανάλια θα χρησιμοποιηθούν για τις προσπάθειες επικοινωνίας κρίσεων;

Σκεφτείτε ποιο είναι το κοινό σας και σε ποιες μεθόδους επικοινωνίας είναι πιο πιθανό να ανταποκριθούν. Για παράδειγμα, εάν οι εσωτερικές επικοινωνίες με τους υπαλλήλους απαιτούν μια μέθοδο στην οποία μπορούν να έχουν εύκολη πρόσβαση κατά τις ώρες εργασίας, όπως το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ή ένα σύστημα intranet. Εάν επικοινωνείτε με πελάτες, θα χρειαστεί να χρησιμοποιήσετε μια μέθοδο στην οποία μπορούν να έχουν πρόσβαση ανά πάσα στιγμή, όπως μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή τον ιστότοπο της εταιρείας.

Ποια εργαλεία θα χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό των καναλιών που θα χρησιμοποιηθούν για τις προσπάθειες επικοινωνίας κρίσεων;

• υπολογιστικό φύλλο – για να απαριθμήσετε τα διάφορα κανάλια και το κοινό τους
• έρευνα – για να μάθετε ποια κανάλια είναι πιο αποτελεσματικά για την προσέγγιση του κοινού σας (π.χ. ανάλυση αναρτήσεων στο Twitter)
• εργαλείο έρευνας – για να ρωτήσετε την ομάδα ή το κοινό σας ποια κανάλια προτιμούν (δηλαδή τι είναι η άποψή τους για την επικοινωνία κρίσεων από τον οργανισμό σας)
• εργαλείο ανάλυσης – κοιτάξτε δεδομένα από προηγούμενες κρίσεις για να δείτε ποια κανάλια ήταν πιο αποτελεσματικά στην προσέγγιση του κοινού-στόχου σας